一，看合同

侧重点1：合同形式，开口合同还是总价包干合同。开口合同，允许签证的存在，合同是预估价，后期结算会有第三方审计公司安图纸工程量结算。总价包干合同，规定范围内施工完毕，满足合同要求，不允许签证的产生。

侧重点2：工程量结账方式。

侧重点3：合同规定的各个弱电系统需要满足的要求。

侧重点4：合同清单数量以及材料种类。看完清单就知道本项目有多少工程量了。

二：看图纸

观看各个系统的图纸，系统图，点位图，布线图。

着重点1：观看系统图配合合同清单，连接各个系统布线当时，是否符合现场实际条件。不懂的地方提前联系厂家技术。

着重点2：不同的弱电系统是否有关联的地方，比如同可时施工，同时共用一套设备等等。看完简单写一下施工流程，各个阶段施工人数，以及预计各个节点的完工时间。

着重点3：从分项到整体，划分施工区域，统计各个区域点位数量。看跟清单有没有出入，有出入的话及时上报情况，一般情况，严格安图纸施工。

三：施工前准备工作

1，查看现场是否达到施工条件，跟总包负责人沟通，了解总包施工节点。计划入场时间。

2，准备施工材料，工具，人员等。

3，准备入场资料。

4，准备好货物存档地点，办公室，办公工具等。

四：入场施工

1，根据具体工地总包监理甲方要求，提交手续资料等。

2，汇报施工内容，以及弱电的各个施工节点。

3，多多了解总包现场施工进度，避免错过自己最佳的施工时间。

4，根据实际情况，更改施工节点，以及各个施工阶段的施工人数。

5，勤转现场，多发现问题，解决问题。

6，如有签证，施工前后甲方监理都要通知，并留有照片视频等东西。

7，材料陆续进厂，资料也要随时跟进。

五：进度款

按合同要求，办理进度款手续。

六：验收

准备弱电验收资料，组织相关验收人员。

七：交接

1，自检，看各套系统是否能满足合同要求。

2，准备交接资料。弱电各个系统对相关人员的培训资料。

八：竣工工程款手续办理。

1，准备验收资料，准备竣工图纸。

2，如果需要第三方算量，提前沟通，提前按要求准备预算，算量底稿，各种签证等。

九：维保

跟使用方沟通维保事宜

十：尾款手续。

甲方与使用方签字。

以上大致总结了一套项目的流程，说起来容易，做起来难，一般工期在1-2年。弱电系统在整个项目工程上，并不重要，但是麻雀虽小，五脏俱全。很多时候。弱电项目经理施工，资料，预算，结款都要实时跟进。手续也要齐全，项目上不要遗留问题，能解决尽量解决，问题会越留越多。要相信，每个项目，自己不给自己下套，老天也会给你下套。

经验丰富的项目经理，处理问题的方式与方法都是一门学问，学无止境。